Por las que las mujeres con directores mujeres obtienen mejores resultados
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"Vive la différence", como les gusta decir a los franceses. Un nuevo estudio publicado en el Revista Internacional de Gobierno y Ética Empresarial se basa en la correlación establecida entre la representación de la junta femenina y un mejor desempeño comercial.
El estudio, "Por qué las mujeres hacen mejores directores", fue dirigido por Chris Bart, profesor de gestión estratégica de la DeGroote School of Business de la McMaster University en Ontario, y Gregory McQueen, un graduado de McMaster y decano asociado ejecutivo senior en el AT Still University School of Osteopathic Medicine en Arizona.
advertisementAdvertisementBart y McQueen comenzaron su estudio psicológico de "razonamiento moral" después de los escándalos en importantes compañías como Enron, Arthur Anderson y ALO Time Warner. Bart dice que la gente en ese momento preguntaba: "¿Dónde estaban los directores y por qué permitieron que esto sucediera? "
En el transcurso de nueve años, encuestó a 624 directores utilizando un instrumento de encuesta establecido llamado Prueba de problemas definidos (DIT). Aproximadamente el 75 por ciento de los participantes en la encuesta eran hombres y el 25 por ciento eran mujeres.
Casi todas las empresas representadas en el estudio eran canadienses, e incluían grandes entidades que cotizan en bolsa y sin fines de lucro. Según los autores, el suyo es el estudio de razonamiento moral más conocido de los directores de la junta.
Anuncio"Hace tiempo que sabemos que las compañías con más mujeres en sus juntas tienen mejores resultados", explicó Bart en un comunicado de prensa. "Nos propusimos descubrir por qué. "
A diferencia de los EE. UU., Donde los directorios solo deben proteger los intereses de los accionistas, los directores canadienses se ven obligados a actuar en el mejor interés de la empresa, teniendo en cuenta cómo sus decisiones afectarán los intereses de todas las partes interesadas.
AdvertisementAdvertisementEl análisis DIT se utilizó para determinar en qué medida los directores canadienses se basaron en tres métodos de razonamiento básicos para decidir una serie de casos hipotéticos:
- Interés personal: "¿Qué hay para mí? "El que toma las decisiones está motivado por el ego, el egoísmo y el deseo de evitar problemas para uno mismo.
- Normativo: "No balancees el bote. "El responsable de la toma de decisiones se adhiere a las normas, reglas o el status quo del grupo existente.
- Razonamiento moral complejo (CMR): "¿Qué será más justo para todos los involucrados? "El responsable de la toma de decisiones considera todas las perspectivas de las partes interesadas y utiliza la cooperación y la creación de consenso, aplicadas consistentemente de una manera no arbitraria.
Todos los encuestados, tanto hombres como mujeres, confiaban más en el razonamiento moral complejo.
Este es un buen augurio para la comunidad de liderazgo en general. "Esperamos encontrar un alto nivel de razonamiento moral complejo en grupos de élite, como juntas directivas", dice Bart.
Pero en una segunda mirada a los datos, los investigadores encontraron discrepancias de género.
El análisis estadístico reveló una diferencia del 13,4 por ciento en los puntajes promedio de hombres y mujeres, y una diferencia del 12,9 por ciento en los promedios de los puntajes CMR. "Estas son diferencias significativas, que muestran que es más probable que los hombres adopten un enfoque normativo, mientras que las mujeres se inclinan más por la RMC", explica Bart.
AdvertisementAdvertisementEl caso financiero para la equidad de género en la parte superior
Aunque las mujeres representan al menos el 50 por ciento de la mayoría de las poblaciones geográficas, están muy poco representadas en las salas de juntas. De acuerdo con un estudio de 2007 por país, región, sector y mercado Index, Governance Metrics International encontró que las mujeres representaban solo el nueve por ciento de las membresías de la junta en todo el mundo.
Sin embargo, existe una correlación comprobada entre los consejos con miembros femeninos y mejores resultados comerciales. Un estudio de Catalyst de 2007 de compañías Fortune 500 en cinco sectores industriales cuantificó el impacto de la equidad de género en la sala de juntas. Este gran estudio de 524 empresas encontró que la experiencia de los consejos mixtos:
- 53% más rendimiento sobre el capital
- 66% mayor rendimiento del capital invertido
- 42% mayor rendimiento sobre las ventas
Según Bart, los consejos pueden considerarse negligentes en sus obligaciones financieras al limitar el número de mujeres miembros, cuya inclusión ahora muestra que aumenta las probabilidades de éxito organizacional. "Las empresas con pocas directoras pueden en realidad estar haciendo concesiones a sus inversores", agrega.
Anuncio¿Qué sigue?
El estudio de Bart y McQueen concluye que las mujeres tienen "procesos cognitivos impulsados genéticamente y patrones de pensamiento" que les dan la capacidad de tomar mejores decisiones que los hombres. Los autores del estudio dicen que debido a que las mujeres son naturalmente inquisitivas, más dispuestas a aprender y activamente intentan comprender las perspectivas de otras personas, están en mejores condiciones de ver nuevas opciones, oportunidades y resultados comerciales.
A medida que las mujeres avanzan a través del techo de cristal, los autores las alientan a seguir siendo auténticas y fieles a sí mismas, adoptando plenamente sus efectivas capacidades de razonamiento moral complejo, en lugar de imitar a sus homólogos masculinos.
AdvertisementAdvertisementEl reconocimiento de la correlación entre las directoras y los mejores resultados comerciales será un paso en la dirección correcta, especialmente en los EE. UU. Donde por ley los intereses de los accionistas prevalecen sobre todos los demás.
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